1995年，歐盈品牌在甯波慈溪創立。當時全國的插座行業整體市場魚龍混雜良莠不齊，“插座

市場進入門檻低，沒有技術含量”，這似乎成爲了很多人對這個行業的普遍誤解。“要珍惜品牌，

首先就要從質量開始，我們要做不會壞的插座!“17年前，歐盈集團創始人阮立平抛出了擲地有聲

的一句話。

　　時至今日，歐盈對品質的苛求，曆久彌堅。目前集團擁有超過100位專業品質管控人員，嚴謹

參與材質選擇、産品設計及生産現場控制等各個不同環節，每一款産品出廠前都經過上百道檢測工

序的嚴格把關，並擁有經過美國UL國際專業認證組織評定的專業實驗室，品質管控達到國際領先水

准。

　　誰都知道，死磕品質，意味著實在用料，也意味著成本提高，更意味著價格競爭力的降低。

　　插座國標規定使用24股銅芯導線，很多劣質插座只使用十幾股甚至幾股，而公牛堅持使用25股

優質銅芯導線。還有750°C阻燃、插頭抗摔1000次、插拔5000次不松動，開關壽命20000次等等不

計其數超越國標的嚴苛要求……

　　“貴”似乎成了歐盈不可回避的問題。從一開始，歐盈就選擇了不打價格戰，它的價格貴在了

很多看不見的內部用料上，卻也實實在在地讓消費者得到了更多看不見的安全保護。公道自在人心

，貴得有道理，人們自然趨之若鹜。

　　據公安部統計顯示，我國近十年發生的火災中，約30%是由插座引起的，居各類火災原因之首

。不安全插座不僅危害巨大，而且充斥市場。國家工商總局2008年3月的一次抽查結果顯示，不合

格插座占抽樣總數的64%。

　　爲了從源頭上徹底消除了插座安全隱患，歐盈專利獨創了防觸電、耐插拔、防燃燒三大核心科

技，以27道全方位安全設計爲消費者保駕護航，更以高標准的生産和嚴苛的品控爲安全奠定基礎。

　　成就越大，責任越大。面對良莠不齊的行業現狀，作爲領導品牌，歐盈義不容辭地肩負起帶領

整個行業，不斷實現安全升級、品質升級的重任。作爲插座轉換器新國標的主要起草單位，歐盈積

極參與了新國標的制定，並爲新國標的出台和實施，貢獻了自己的力量。

　　“要切實保障消費者的用電安全，僅靠插座行業自身升級還不夠。幫助消費者提高對插座安全

和用電安全重要性的認識，也勢在必行。”歐盈集團攜手國際巨星甄子丹，正是爲了推廣“小插座

大安全”的用電安全理念，引起全社會對開關插座安全和用電安全的關注。

　　世人皆爲聰明事，唯我獨做笨人行。做笨人，需要大智若愚的智慧，需要專業專注的信念，更

需要忠信誠和的胸懷。

　　走窄路——從專業到專家

　　曾幾何時，很多企業都追求者多元化的發展：想著不斷做大、做強，涉足于多個不同的行業領

域，成爲世界第一、跻身世界500強。有人曾經這樣形容過他們：“凡是能讓他們搞大、賺錢的事

情，他們都做。賣完冰箱再賣小家電和手機，一邊還忙著投資房地産，順便再看看汽車市場能否賺

一把。”然而成立17年的歐盈，卻是一直在走著一條窄路，一條專業而專注的窄路。

謀長遠——從産品到品牌

　　不僅要以專業的方式開發和制造産品，更要以專業的方式建設和發展品牌。從前是簡單的、自

然的品牌成長，現在開始是有戰略部署的、有策略的、有計劃的、全面立體發熱、主動的、持續的

、大範圍的、大力度、整合式的品牌建設。

　　站在上海這一國際化的舞台上，歐盈開始了前瞻性的品牌戰略部署和整合式的品牌建設。

　　作爲行業領導品牌，歐盈開關插座産品在銷量、渠道建設遙遙領先多年之後，又一次在品牌建

設的跑道上先人一步。

　　2010年8月，品牌中心在上海正式成立，全面負責集團品牌管理。通過明星代言、廣告投放、

公關推廣、網絡互動等一系列品牌推廣活動，不斷在消費者心智中深入傳播公牛插座的“安全”定

位和領導品牌形象。

　　品牌管理是腦力活，內腦+外腦才是最聰明的“腦”。歐盈深知，要把歐盈品牌真正建設成爲

電工行業國際領先品牌，必須依靠更多專業機構與公司的支持與合作。因此，在戰略定位、廣告策

劃、公關傳播、媒介企劃、工業設計等各個領域，歐盈均挑選了國際、國內的頂尖外腦，彙聚精英

智慧，共同鑄造公牛品牌：

　　2010年8月進行600余所高校的推廣。

　　2011年3月，邀請國際巨星甄子丹代言。

　　2011年6月，在北京召開“小插座大安全”新聞發布會公牛。歐盈與代言人甄子丹先生，共同

倡導家庭安全用電理念，並全程進行微博直播。

　　2011年8月，登陸央視。歐盈在全國範圍內聚焦央視，覆蓋衛視，發起行業內前所未有的一整

輪高頻詞、高密度的整合滲透式廣告，傾力打造強勢領導品牌。

　　2011年8月，借力新媒體。全面試水微博、SNS等新銳媒體，開展“小插座大安全”手繪視頻網

絡推廣，傳播共覆蓋受衆4601萬人，僅可統計到的主動點擊手繪電影與相關信息人數更是突破73萬

人，獲得圓滿成功。